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隔膜閥經(jīng)營企業(yè)的管理難點(diǎn)介紹說明

結(jié)合隔膜閥企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)過程，我們認(rèn)為隔膜閥閥門企業(yè)目前面臨的管理難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
管理難點(diǎn)一：如何完成先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入問題
近幾年，部分閥門行業(yè)仍然保留傳統(tǒng)的管理方法，管理基礎(chǔ)薄弱，如何指引企業(yè)管理層采用先進(jìn)的管理體制，借用科學(xué)的決策方法對閥門企業(yè)的管理進(jìn)行有效的變革，是閥門企業(yè)不得不進(jìn)行的一項措施。如還一味的保留多年繼承下來的家族式管理方式和家庭作坊式經(jīng)營理念，閥門企業(yè)的發(fā)展將無法壯大。責(zé)任重新分配，價格稽核體系的建立還有對供應(yīng)商的真實評估都將成為企業(yè)的難題。規(guī)范企業(yè)行為，要從引進(jìn)管理的新鮮“血液”著手，把先進(jìn)的制造思想，作為閥門企業(yè)思考的一個重要新課題。
管理難點(diǎn)二：如何完成財務(wù)、運(yùn)輸物流和信息流通三者的同一。
簡單的說，倉庫的閥門銷售額和財務(wù)人員的記賬操作，銷售人員和財務(wù)人員的交流，報告銷售額的及時程度。都是“一條龍”的體制。受到管理基礎(chǔ)和各個行業(yè)的特色影響，許多閥門企業(yè)對倉庫流通出去的閥門額和財務(wù)的數(shù)據(jù)報表往往存在著分歧和疑惑，但企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，資金流通速度加大，財務(wù)難免會出現(xiàn)滯留帳和失誤，所以如何建立財務(wù)管理，運(yùn)用獨(dú)立的財務(wù)軟件進(jìn)行管理，是實現(xiàn)物流和財務(wù)的統(tǒng)一的一項有利措施。
管理難度三：生產(chǎn)的供求關(guān)系和售后服務(wù)
生產(chǎn)的供求關(guān)系，顧名思義市場客戶的需求，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)的計劃尤為重要。例如生產(chǎn)襯氟隔膜閥和襯膠隔膜閥，市面上需要x臺，而生產(chǎn)計劃了X+N，沒有辦法N臺隔膜閥就成了囤積。由于對市場信息的不敏感和不調(diào)查，對車間加工進(jìn)度跟蹤不及時，而造成的大量囤積閥門，是在反饋的管理體制上出現(xiàn)了問題，所以建立加強(qiáng)反饋機(jī)制，是隔膜閥企業(yè)的另一個管理難點(diǎn)。
隔膜閥企業(yè)跟一般的閥門企業(yè)一樣，都需要進(jìn)行管理經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)變，找到管理難點(diǎn)，然后通過有效的方法去改變它，閥門行業(yè)的發(fā)展必定更加迅速和穩(wěn)健

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